近日暴雪联合创始人艾伦阿德姆(Allen Adham)在暴雪嘉年华后接受外媒Newshub采访，畅谈暴雪傲慢的教训，他眼中几乎完美的游戏，以及微软领导下的未来，新作或与《哈迪斯》类似。
阿德姆被问及暴雪在过去四年中吸取的经验教训时，他坦诚地谈到了一些问题，但强调已经翻过了新的一页。 我们正在经历一个时期： 疫情、我们公司文化的一些挑战，以及从动视暴雪到微软的过渡。现在所有这些都已成为过去。我们将成为一家更好、更强大的公司。这不是我们第一次面临挑战。作为一个存在了30年的公司，我们经历过起起落落。
暴雪目前的游戏规模庞大，阿德姆说开发人员面临的主要挑战是不要被游戏规模分散注意力，而是要专注于核心原则。 他说：每当我们考虑制作一款新游戏时，我们试图教给设计师的一件事就是我们称之为专注于酷的价值观。不要试图做所有的事情，而要专注于最酷的核心元素，
暴雪的成功很大程度上是因为将熟悉的世界迭代为新类型，利用受众对其游戏剧情的依恋。RTS游戏《魔兽争霸》发展成为大型多人在线RPG《魔兽世界》，后来又发展成为卡牌对战游戏《炉石传说》。不过，阿德姆也承认这种改编也有其自身的缺陷。
硬币的另一面是玩家对我们的期望。在过去会有所谓的脱节时刻。最明显的例子就是2018年我们公布手游《暗黑：不朽》而不是《暗黑4》时，开发者和观众之间的紧张互动。从长远来看，那些意想不到的事情会吸引和愉悦我们的粉丝，并扩大受众群体。从短期来看，我们要面对玩家期望和内部期望的竞争。
阿德姆承认：每隔十年左右，你就有几次机会跟上新潮流。对我们来说，理想的情况是看到一些新兴的事物，迅速进入其中并成为该领域的定义者。我们为《风暴英雄》感到自豪。这是一款质量极高、令人惊叹的游戏。但这款游戏落后于《Dota》和《英雄联盟》，对我们来说是一次傲慢的教训。仅仅制作一款好游戏是不够的，你还必须尽快地制作出来。
阿德姆将《风暴英雄》的失败与《守望先锋》的成功进行了对比。《守望先锋》的教训略有不同。在该作中你看到了这个美丽、多彩、乐观的世界和角色... 你就会觉得哇这完全不同于其他小队射击游戏。
虽然提高竞争水平是暴雪的目标，但阿德姆也承认，当你经营一家价值数十亿美元，拥有17000多名员工的跨国公司时，保持创新速度并不容易。
早期开发团队只有五到十人，开发周期为六个月。所以我们和其他人尝试新事物的速度非常快，各种疯狂的创新游戏不断涌现。现在的3A级游戏，则需要花费4-7年的时间来制作。当然团队的规模也大多了，但创新速度已不像过去那样。
虽然3A级游戏在预算，时间表和团队规模上继续膨胀，但阿德姆表示，制作独立游戏的小团队可以变得更有活力。
关于暴雪的下一款游戏将是什么，阿德姆守口如瓶，但被追问未来的灵感来源时，他重点提到了《哈迪斯》。看到这款游戏你会意识到，这是一个相对较小的团队，以惊人速度构建了一些东西，它具有很高的可玩性，集中体现了它的酷炫，而且它的即时型玩法非常出色，对吧?所以你看了它之后会想如果暴雪大规模地开发这款游戏，那会是什么样子?
暴雪是否在创造自己的《哈迪斯》还有待观察，但可以确定的是，暴雪与微软的新合作关系将决定其发展方向。
阿德姆对微软领导下暴雪的创意自主权表示乐观，他说：我认为微软是你可以信赖的最佳合作伙伴之一，实际上我认为他们很可能给我们放权并提升我们。在他们的模式下，他们还拥有其他第一方工作室。我们并不是第一个适用这种模式的，因为我们可以看到他们如何与其他公司合作。微软信任他们赋予自主权，并对他们负责。这正是我们所寻找的。
有许多人认为暴雪巅峰已过?他表示：我们将继续开发各种很酷的新东西，保持开放的心态，继续关注我们的游戏，我想你们会感到惊讶的。
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